发展战略
功能定位
园区资源整合平台、资本运作平台、融资平台以及资产经营平台。
发展定位
以服务筑根基，向市场求发展。从长远发展看，金阳投资集团将所提供的服务和业务打造成为园区服务生态圈。
战略目标
以两园整合及园区发展为契机，以现有优势资源深度挖掘和价值实现能力，整合资源、轻装上阵、转型发展。近三年通过转型发展，迅速实现循环发展；2025年以前，通过夯实企业管理能力以及市场竞争能力，加强产业与资本的产融互动，实现复合化盈利，构建良性循环发展模式；远期通过重新布局，放大集团发展格局，将集团真正打造成为一个投资控股集团甚至是金融控股集团。
战略实施三阶段
业务战略
现阶段，集团总部定位为投资控股集团，集团负责战略方向把控与投资，由下属子公司来负责提供各类产城综合服务，形成“两轮一驱动”的业务结构。
“两轮一驱动”业务结构
业务运行模式
通过整合园区内的土地资源和可经营性资源，提升金阳投资资产、盈利能力，提高融资规模与能力，通过产融互动，保证金阳投资进入有序良性循环。
